建立當責文化：從思考、行動到成果，激發員工主動改變的領導流程
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底下是 建立當責文化：從思考、行動到成果，激發員工主動改變的領導流程 的內容簡介
透過領導流程激發員工熱情、建立當責文化，
改變文化，就能改變成果，
啟動變革，強化競爭力！
無論是公司老闆還是企業領導者，都希望激勵員工積極投入工作、交出成果、提高業績。其實，成果的根源就在於文化。
文化，就是「我們這裡（公司、企業或組織）是怎麼做事情的。」想提升成果、提高業績，實際而且長久的方法，就是從建立當責文化開始。透過成果金字塔（result pyramid），幫助公司加速轉型成為具備當責文化的組織。
經驗培養信念、信念影響行動、行動帶來成果。改變文化，就能改變成果。
本書的作者羅傑?康納斯（Roger Connors）和湯姆?史密斯（Tom Smith），是當責觀念的奠基者和長期推動者，著有暢銷書《當責，從停止抱怨開始》（The Oz Principle）和《從負責到當責》（How Did that Happen?）。他們從協助客戶建立當責文化的經驗出發，提出簡單明瞭的「成果金字塔」，以高效率、高效能的方法，改變組織上下的思考與行動，確保能達成大家期待的成果。在每一章中，他們分享動人的故事，敘述最成功的組織如何應用這些最佳實務操作，成功建立當責文化。
精通加速文化變革的能力，對於每一位期待自家組織保有競爭力並維持聚焦的領導者而言，都是重要的核心職能。《建立當責文化》依循著一套世界上某些最成功且最受尊崇的公司都運用過的方法，提出明確的指引以培養建立當責文化的領導力。
如果繼續做原來的事，就會繼續得到如同過去的結果。然而，倘若想要改寫遊戲規則，就必須力求改變。本書《建立當責文化》鋪陳一套可據以為行動的方法，每一位領導者都應精通。因此，如果你已經倦於嘗試無效的領導技巧與無用的新方案，請閱讀本書，進而改變員工的經驗、信念和行動，讓每個人願意從主動思考、改變行動進而交出符合期待的成果。
這本書告訴領導者如何發揮影響力，建立當責文化，激發員工和團隊主動思考、參與變革，讓組織轉型成功，永保競爭力！
作者： 羅傑?康納斯、湯姆?史密斯
新功能介紹- 原文作者： Roger Connors、Tom Smith
- 譯者： 吳書榆
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2017/04/15
- 語言：繁體中文
商品網址: 建立當責文化：從思考、行動到成果，激發員工主動改變的領導流程
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2018-06-06 16:49
〔記者黃建華／高雄報導〕高雄市一名女性市議員的陳姓男助理幫女性選民服務違建、增建請託案件，竟把女選民載到金獅湖旁停車場，大伸鹹豬手對女方摸奶、並伸入內褲以手指性侵，被害女子喊「阿吉大仔，再過分要報警了！」陳才罷手，被害女子不甘被性侵，事後佯稱「不會提告，要陳男發誓不會再犯」，陳表示願包6千元希望被害人封口，以免毀了他的政治生命，被錄音提告，高雄地院審理時，陳男否認性侵，辯稱雙方兩情相悅，他只摸胸部、陰毛，女方說不要，他就停止。合議庭不採信，將他依強制性交罪判刑4年。可上訴。
判決指出，被告陳男於2015年間擔任高雄市某女性市議員的辦公室助理，適有A女請託處理其所有、位於高雄市之房屋因增建、違建而與承包商、拆除大隊所生之糾紛，而於同年3月至4月間經由里長介紹認識外號「阿吉」的陳男。
未料，同年6月17日11時許，陳男以討論房屋糾紛事宜為由與A女相約外出，並駕駛汽車搭載A女駛往金獅湖蝴蝶園旁之公共停車場停車，陳男見該停車場人煙稀少有機可乘，竟於車內違反A女之意願，將手伸入A女之衣領，撫摸其胸部，A女撥開陳的手表示「不可以」，陳男復違反A女意願，強行將其手伸入A女內褲內觸摸A女陰毛，A女立即拉開陳的手並再次告以「不可以」，但陳男猶不顧被害人的反對，竟起身將其左腳跨至A女所乘坐之副駕駛座，將其左腳放至A女之雙腿中間，正面面對A女，一手壓制A女之右肩及脖子，另ㄧ手先伸入A女衣領內撫摸其胸部，遭A女拉開後，陳男又將其手強行伸入A女之內褲，以手指插入被害人陰道約3至4秒鐘，強制性交得逞，嗣經A女拉開陳男的手並奮力推開，向其哀求並表示「若再為侵犯行為則要報警」，陳男方停止行為，並搭載A女返回被害人住處。
被害人事後向里長投訴遭陳男性侵，里長表示，當事人各說各話，無法處理，A女因此自行蒐證，並佯稱不會告陳男，但對6月17日晚間發生的事很不開心，要陳發誓不會再侵犯她，趁機錄下陳男向A女道歉，承認自己「做錯事」，其對此深感煩躁、難受達3 至4個月，願包6000元的紅包給A女表示歉意，並拜託A女封口別再博客來網路書店對他人提及此事，否則其政治生涯將毀。
被害人據此提告，高雄地院審理時，陳男雖否認性侵，辯稱雙方兩情相悅，他只摸胸部、陰毛，女方說不要，他就停止。但道歉錄音內容鐵證如山，合議庭將陳男依強制性交罪判刑4年。可上訴。
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